lunes, 31 de diciembre de 2007

TAGS y Comunidad


Es habitual que muchos medios digitales que orientan su información de manera segmentada, manifiesten a través del uso de TAGS altamente popularizados un vertiginoso crecimiento en su número de impresiones o vistas de páginas.

Sin embargo, estos medios cuyos contenidos se presentan como altamente segmentados, y por tanto de interés específico para lectores especializados, no detentan un número de registros de usuarios y/o lectores que guarde proporción con este crecimiento.

Ello sucede cuando dicho proceso de crecimiento es el correlato de utilizar TAGS caracterizados por su alto impacto mediático, capitalizando el acceso de usuarios de internet a los motores de búsqueda.

Los TAGS utilizados no suelen ser de carácter exclusivo, por cuanto son elegidos justamente por su recurrente difusión en miles de otros medios de comunicación.

Es así que los lectores que acceden a las noticias de un medio digital a través de estos TAGS, no lo hacen buscando a un medio en particular.

Más aún, estos lectores, que acceden al diario por TAGS usualmente relacionados con la prensa sensacionalista (a través de palabras claves tales como Britny Spears, Paris Hillton, etc.), tienden a posicionarse en las márgenes opuestas a la configuración temática formalmente pretendida por un medio con alta segmentación informativa.

Ello no excluye que un mismo lector de noticias de Britny Spears pueda ser también, en ocasiones, lector de Política Internacional, Economía, Finanzas, etc., pero su compulsión de búsqueda de información sobre Spears inicia y se agota en un solo acto, tal como lo demuestran con inobjetable habitualidad las estadísticas de abandono obtenidas de las diversas fuentes de seguimiento.

Puede entonces concluirse que la gran mayoría de los medios digitales, como tales no disponen, entre sus visitantes, de una proporción mayoritaria de lectores propios (denominación que no debe confundirse con lectores únicos), sino de usuarios de internet que acceden a través de TAGS impactantes especialmente elegidos a este fin.

Lo dicho hasta aquí está orientado a evaluar la comunidad que se nuclea en torno al medio.

Esta evaluación es relevante en virtud de presentarse una de las controversias más recurrentes en los medios digitales: ¨TAGS¨ vs. ¨FIDELIZACION¨.

Comunidad y fidelización


Los medios digitales tienden a expandirse conforme a las virtudes de motores de búsqueda como Google, mediante el uso de TAGS no necesariamente ligados al eje central de sus contenidos.

Puede referirse que los TAGS proveen ¨cantidad¨.

Publicistas, agencias de publicidad y agencias de compra de medios, tienden a inclinarse a interactuar con el usuario, requiriendo acceso a la comunidad que se crea en torno a un medio digital.

Puede entonces referirse que los anunciantes demandan ¨calidad¨.

En términos comerciales, los TAGS son efectivos en marcos contextuales como los desarrollados por Google a través de sus programas AdSense y AdWords.

Los beneficios de la alianza creada por Google con medios de comunicación y anunciantes a través de sus programas comerciales, se aplican a toda la red con un alcance que ya supera holgadamente el 70% de los usuarios de Internet en Latinoamérica y el 80% en EEUU.

Sin embargo, para los medios de comunicación digitales, los TAGS no son más que una herramienta útil al momento de capitalizar las acciones de búsqueda por temas que realizan los usuarios de internet quienes, sin un marco contextual que así lo permita, finalmente no se integran a la comunidad específica del medio.

Para publicistas, agencias y anunciantes, resulta indispensable acceder a esta nueva tipología de potenciales consumidores, quienes requieren ser Aislados, Retenidos y Compensados, es decir FIDELIZADOS, para entonces catalogarlos como aptos para el efectivo consumo.

Muchos medios digitales explotan la utilización de TAGS pero no poseen herramientas capaces de fidelizar a sus usuarios-lectores.

Estos no ejercitan la retención de quien accede a través de motores de búsqueda, y por tanto su comunidad no logra valorizarse como tal para, por ejemplo, detentar de manera fehaciente una marcada segmentación, apta para determinado tipo de anunciantes.

Debe comprenderse que los anunciantes dirigirán sus campañas conforme a dos posibles alternativas: a) masividad y b) segmentación.

Es recurrente el caso de diarios digitales que no se presentan como un medio masivo, al menos en los términos con los que aún se entiende la masividad desde el pensamiento tradicional, pero que no llegan a perfeccionarse como un medio segmentado, debido a su imposibilidad de ¨presentar¨ una comunidad tangible, compuesta por lectores y/o usuarios registrados.

En términos generales, esto podría adjudicarse a que la mayor parte de su presunta comunidad de lectores es ocasional, producto de TAGS popularizados mediáticamente, que no encuentran motivación para permanecer, directa o indirectamente, en el contexto propuesto por el medio

Pertenencia: legitimar la comunidad de un medio digital


Los medios digitales están obligados a fidelizar a sus lectores, ya no pensando en términos de acrecentar las visitas periódicas, sino para legitimarse como comunidad apta para consumo, requisito excluyente de empresas, marcas y productos.

La comunidad de un medio digital no se construye para los lectores, sino con los lectores, y esta construcción define parámetros de pertenencia específicos, ciento por ciento tangibles y por tanto medibles y explotables.

De lo dicho, surge de manera excluyente la necesidad de potenciar el concepto de pertenencia, íntimamente asociado a la segmentación.

Sin la oferta de prestaciones para la retención de los lectores no hay sentido de pertenencia. Sin sentido de pertenencia en los lectores no hay comunidad propia del medio. Sin comunidad propia del medio no hay segmentación de consumidores. Sin segmentación de consumidores no hay atractivo para los anunciantes.

Vale considerar entonces la experiencia recogida en los años posteriores a la crisis de las ¨punto com¨, oportunidad en la que nace como concepto la WEB 2.0, denominada también nueva internet, escenario desde el cual el público usuario de la red aborda este espacio para si mismo, y lo transforma en una suerte de acontecimiento social.

Internet como ¨WEB 2.0¨ se identifica en 4xC: Compartir, Comunicar, Conversar y Cooperar.

Sus protagonistas son las herramientas sociales, plataformas para compartir contenido y experiencias, para cooperar, como por ejemplo: Flickr, YouTube, Myspace, Google y Blogger

El verdadero protagonista es el público: ahora, todos pueden distribuir sus contenidos. Todos pueden escribir, filmar, grabar, sacar fotos y poner esta información al alcance del mundo entero.

Pero lo más importante es que todos se pueden suscribir, y con ello, crear comunidades con rasgos perfectamente identificables, alimentando así el sueño de de todo anunciante: identificar, conocer y acorralar a sus consumidores.

Comunidad, contenidos y publicidad


Antes, había una especie de acuerdo entre el público, los medios masivos y los anunciantes: todos se necesitaban. El público quería contenido y miraba a los medios masivos, los medios masivos necesitaban ganar dinero y miraban a los anunciantes y los anunciantes queriendo vender, financiaban el contenido y a cambio ¨molestaban¨ al público.

Pero ahora que todos podemos generar y distribuir contenido, el público tiene la posibilidad de romper el acuerdo que fuera la base de todo modelo de negocio.

Los medios masivos están cediendo parte del control sobre el contenido y abriendo sus puertas al público.

Los titulares empiezan a funcionar como avisos.

El cambio más profundo se manifiesta en la migración desde un esquema tradicional, en el cual el marketing usaba medios masivos y pasivos para interrumpir al público, a uno caracterizado por la tendencia hacia el diálogo con el usuario, solicitando permiso, usando medios interactivos y segmentados para establecer una conexión real con el consumidor.

Importantes publicistas han sintetizado esta mutación de la siguiente manera: ¨durante la última década ganaba el que gritaba más fuerte. Durante la próxima década ganará el que sepa escuchar mejor¨.

Casos reales: Formatos Especiales de Folha


En diferentes congresos, Folha de Sao Paulo presentó los formatos especiales que ayudan a aumentar la publicidad del periódico.

En promedio, Folha trabaja unos 274 proyectos especiales al año.

Estos se dividen en ¨Paquetes Especiales¨ (eventos, coberturas y otras acciones), ¨Oportunidades Especiales¨ (temas, fechas y celebraciones) y ¨Formatos Especiales¨.

Los Paquetes Especiales incluyen coberturas de eventos como el Carnaval, la Copa América, Conciertos Especiales, Olimpiadas, etc. Por otro lado, las Oportunidades Especiales incluyen el Aniversario de la Ciudad, Día del Chocolate, Día de la Mujer, Día del Café, etc.

El poder de los formatos especiales crea impacto, visibilidad, top of mind y ventas.

Entendiendo los cambios en Internet, pueden entenderse los requisitos que debe satisfacer un medio digital.

Los nuevos axiomas de la red son:

a) Fomentar la inteligencia colectiva

Amazon.com (user engagement), Wikipedia (modelo open source), Blogger (we the media), Bittorrent (peer to peer), Ebay (oferta y demanda), Flickr.com (folksonomia), Yahoo.com (hipervínculos).

b) Aumentar la experiencia del usuario.

c) Múltiples dispositivos de acceso

Celular, Computadora, Televisión, Ipod, etc.

d) Estado de Beta permanente, donde diferentes diarios del mundo están en diferentes etapas de publicación en Internet.

Actualmente la red se caracteriza en este sentido por una inmensa zona gris plagada de múltiples experiencias. Estas pueden citarse con algunos casos ejemplificativos, referidos a medios que: 1) tienden a duplicar su contenido (Clarín, El Comercio); 2) permiten comentarios de los usuarios (O Globo, La Nación); 3) intentan crear comunidades alrededor de su producto (El Tiempo, El País); 4) usan noticias exclusivamente generadas por los usuarios (Ohmynews.com, Newsvine.com); 5) organizan la información de diferentes áreas (News.google.com); 6) que se enfocan en un área local, etc.

Medios digitales: la batalla Ingresos Vs Costos


Si bien la búsqueda de esquemas de financiación alternativos llevó a algunos diarios digitales a implementar el cobro por acceso (tarifas de suscripción) para sus ediciones digitales, como así el pago por algunos servicios especiales, los usuarios de internet no parecen estar dispuestos a pagar por información online, al menos la de tipo general, tal como lo muestran diversos estudios internacionales.

Esta dificultad solo parece salvable cuando algunos intereses profesionales, sociales o personales permiten a los lectores reconocer mayor valor en aquellas informaciones específicas.

Esto sucede, por ejemplo, con información de carácter financiero, razón que apenas le ha abierto el camino a los diarios especializados o económicos que comenzaron a repetir la experiencia del Wall Street Journal, que desde 1996 explota el modelo de contenidos pagos.

Puede entonces presumirse que el modelo de negocio para los sitios informativos en Internet tiene su principal apoyatura en los ingresos publicitarios.

Debido a las relativamente bajas barreras de entrada al sector, en Internet, y el alto precio de la producción de contenidos, el negocio de la difusión de información general en la red es muy difícil de rentabilizar.

Al presente, para la mayoría de los diarios digitales la ecuación ingresos-costos por usuario no se resuelve.

Esto es refrendado por la realidad misma de los medios digitales, así como por un gran número de análisis sobre casos prácticos (donde, por ejemplo, un website dedicado puramente a la provisión de contenido tuvo ingresos promedio por usuario y mes de 1,1 dólares frente a costos de 2,8 dólares), como los publicados por McKinsey Quarterly (www.mckinseyquarterly.com ).

Los medios offline tienen funcionamientos más rentables. Una emisora de televisión abierta recauda entre 10 y 15 dólares por usuario/mes, mientras que incurre en costes de entre 10 y 13 dólares usuario/mes. Por su parte un medio impreso ingresa entre 5 y 20 dólares y gasta entre 5 y 10 dólares.

A qué pueden recurrir los diarios digitales para aumentar sus ingresos?


Una vez más, al menos parte de la respuesta a esta pregunta reside en interactuar con los consumidores, recabando sus datos demográficos, por ejemplo a través de la exigencia de registrarse antes de acceder por primera vez al website.

El website de The New York Times, si bien ahora no cobra por suscribirse, pone como condición que sus usuarios (más de 15 millones) aporten una serie de datos demográficos en la registración, como género, código postal, edad, ingresos anuales, etc.

El 70% de los de los anuncios insertados en la versión digital del rotativo neoyorquino se orientan hacia un elemento o dato demográfico ¨certificable¨, por el cual la empresa que se anuncia paga una tarifa publicitaria más alta.

El intercambio de datos por contenidos encierra la verdadera naturaleza de la operación.

Todos los medios de comunicación incluyeron inicialmente en sus planes de negocio dos fuentes de ingresos diferentes para demostrar la viabilidad de sus proyectos "gratuitos": a) la publicidad; b) el comercio electrónico. Sin embargo, aparece como tendencia que lo generado por publicidad y comercio electrónico claramente no alcanza para cubrir los costos.

Si bien se obtienen ingresos a través de la publicidad, ya sea a través de banners u otros sistemas, parece difícil que este sea el único medio de rentabilizar las operaciones en la red.

Esta es la tendencia recogida, exceptuando aquellos sitios que encabezan el ranking de visitas y acceden a anunciantes y campañas de gran nivel y con tarifas acordes, de manera sostenida, o bien aquellos que dirigiéndose a un segmento específico de público tengan, como las publicaciones en papel, estrategias de comercialización orientadas a captar anunciantes con intereses especiales en esos mismos públicos, como a través de acuerdos, convenios, auspicios, patrocinios y esquemas similares.

Producir información y publicarla en Internet es un proceso caro


Se trata de un proceso que no es autofinanciado por los ingresos publicitarios, lo que ha obligado a las empresas editoras a buscar nuevos modelos de financiación.

Los primeros pasos para intentar rentabilizar este ¨trabajo¨ surgen en Estados Unidos, con propuestas como las de vender contenidos a los proveedores de Internet, cobrar por la consulta de noticias archivadas según una jerarquía de temas, vender contenidos a ciertos nodos locales, o realizar ofertas del tipo "pague dos y llévese tres". Estas acciones pueden contribuir a incrementar los ingresos, pero no parecen la solución a los problemas de financiamiento y rentabilidad.

Estudios internacionales revelan un patrón interesante, relevado entre 550 diarios de todos los continentes: cuanto más tiempo lleve funcionando el sitio web mas probabilidades tiene de ser rentable.

Otro estudio, realizado por Advanced Interactive Media Group (www.aimgroup.com), revela que un 80% de los diarios estadounidenses con presencia en la web ya tiene alguna sección cuyo contenido se vende, aunque la mayor parte apenas vende artículos de archivo y el 95% de éstos son vendidos al por menor.

Por ejemplo, los diarios The Washington Post y The New York Times, cobran unos 15 dólares por acceder a sus archivos a través de la Web.

En Estados Unidos, los anunciantes destinan a Internet un muy pequeño porcentaje de la inversión total en publicidad en todos los medios.

Considerando el universo de paginas, aproximadamente el 80% del espacio de publicidad de la web sigue sin venderse, incluso en sitios muy visitados como Yahoo, y el espacio que resta se remata a precios muy bajos.

The Alburquerque Journal de Nuevo México, con una circulación media de 110.000 ejemplares, fue uno de los primeros diarios en suprimir el acceso gratuito a sus informaciones a texto completo.

Estableció una tarifa de suscripción mensual de 8 dólares y de 60 dólares al año, y limitó el acceso libre sólo a los contenidos de la portada, la sección de deportes y los clasificados.

Medios digitales: tendencias

Los consumidores lentamente se harán menos reticentes a pagar por contenido especializado online, permitiendo a los sitios web ofrecer complementariamente servicios pagos y gratuitos.

Las noticias generales deberán permanecer gratis mientras que las ofertas de nicho pueden ser susceptibles de que se les aplique una tarifa.

En cualquier caso, ningún medio se construyó en un día.

Las ediciones digitales de medios gráficos, gracias a que la mayoría de sus ediciones de papel son rentables, aún disponen de tiempo para aumentar los ingresos de sus versiones digitales, aunque a costa de financiar su estratégico posicionamiento en Internet.

Analistas europeos estiman que la gran mayoría de Internet permanecerá gratis y el único sector que generará ingresos por contenido pago será el entretenimiento.

Muchas investigaciones también muestran que los consumidores europeos se muestran más propensos a pagar por acceder a contenidos desde sus teléfonos móviles o celulares, otra vía potencial a explorar, sobre todo en aquellos mercados donde la penetración de la telefonía celular resulte manifiestamente alta.

Encuestas en Estados Unidos y Europa muestran que los periódicos con sitios en Internet causan un impacto positivo en su base de suscriptores y en la frecuencia con que el público los lee.

En Francia se estima que un periódico con 100.000 ejemplares de circulación diaria promedio suma 10.000 lectores más a través de su edición electrónica.

Sin embargo, los anunciantes no destinan el 10% de sus inversiones publicitarias a la red.

Medios digitales: tendencias


Los consumidores lentamente se harán menos reticentes a pagar por contenido especializado online, permitiendo a los sitios web ofrecer complementariamente servicios pagos y gratuitos.

Las noticias generales deberán permanecer gratis mientras que las ofertas de nicho pueden ser susceptibles de que se les aplique una tarifa.

En cualquier caso, ningún medio se construyó en un día.

Las ediciones digitales de medios gráficos, gracias a que la mayoría de sus ediciones de papel son rentables, aún disponen de tiempo para aumentar los ingresos de sus versiones digitales, aunque a costa de financiar su estratégico posicionamiento en Internet.

Analistas europeos estiman que la gran mayoría de Internet permanecerá gratis y el único sector que generará ingresos por contenido pago será el entretenimiento.

Muchas investigaciones también muestran que los consumidores europeos se muestran más propensos a pagar por acceder a contenidos desde sus teléfonos móviles o celulares, otra vía potencial a explorar, sobre todo en aquellos mercados donde la penetración de la telefonía celular resulte manifiestamente alta.

Encuestas en Estados Unidos y Europa muestran que los periódicos con sitios en Internet causan un impacto positivo en su base de suscriptores y en la frecuencia con que el público los lee.

En Francia se estima que un periódico con 100.000 ejemplares de circulación diaria promedio suma 10.000 lectores más a través de su edición electrónica.

Sin embargo, los anunciantes no destinan el 10% de sus inversiones publicitarias a la red.

Los usuarios / lectores de medios digitales

"Los usuarios de la web no leen en la web, sino que miran la web como parte de una experiencia" (The Online Journalism Review, Randall Scasny).

Según este planteo, para esperar dinero de un usuario online, los editores deben prepararse para ofrecer un producto novedoso, que satisfaga el deseo de una experiencia visual e interactiva.

"Las reglas de las publicaciones impresas son de poco valor para los usuarios de la red". Esta visión recoge en gran medida la carencia que muchos sitios web en la actualidad, mientras que otros se encaminan lentamente hacia una mayor interactividad e integración de elementos multimedia como audio y video, y con la incorporación de otros contenidos no informativos como juegos y entretenimientos.

Por los distintos estudios y perspectivas de investigadores y analistas de mercado, parecería que los lectores aceptarían abonar complementos por la utilización de servicios que lleven implícitamente un valor agregado de interés personal, en tanto que no aceptaría abonos o suscripciones fijas por la utilización de servicios básicos, a los que considerará que tiene un derecho de acceso gratuito.

Los diarios digitales, exceptuando a aquellos que detentan un genuino liderazgo respecto de su masividad o bien integran un grupo comunicacional junto a señales de TV, radios, periódicos y/o revistas, no alcanzan a financiarse a través de banners o sistemas tradicionales de publicidad.

Los medios digitales son usualmente considerados para las campañas de los anunciantes en virtud de una segmentación real, y es requisito excluyente acreditar dicha segmentación a través de una comunidad tangible, es decir, conformada por consumidores ¨certificables¨.

Para que los lectores integren esta comunidad, deben ser retenidos y satisfechos, tanto desde lo general, conforme a los usos y costumbres de los usuarios de la red, como desde lo particular, de acuerdo a sus motivaciones específicas.

Muchos diarios digitales detentan cada vez un mayor número de visitas, por lo que es dable a suponer que descartan cada vez un mayor número de lectores potencialmente registrables.

Es así que no interactúan con su público ocasional, no lo retiene ni realiza proceso alguno de fidelización hasta integrarlo a su comunidad, es decir, no ejercita capacidad alguna que permita explotar su comunidad de lectores.

Los procesos de fidelización se enriquecen tanto por la calidad de los contenidos ofrecidos como por el perfil de las herramientas interactivas a través de las cuales los lectores pueden participar y crear un sentido de pertenencia.

Algunas apreciaciones sobre el futuro de los medios digitales


Los medios digitales deben definir su perfil futuro, siendo esta decisión determinante para la elección e implementación de un modelo de negocio apropiado, que en lamayoría de los casos debería encaminarse hacia un profundo proceso de segmentación.

Este proceso de segmentación, el cual se espera reditúe comercialmente, deberá ser legitimado a través de la fidelización de sus lectores.

Para ello, resulta excluyente contar con mecanismos apropiados, herramientas que en algunos casos podrán valerse de creatividad y en otros de tecnología específica.

Pretender que un medio digital ¨promedio¨ con algún grado de spewcialización en sus contenidos, se convierta en un medio masivo capaz asimilar parte de las campañas de los anunciantes que buscan para sus productos esta proyección, implicaría desnaturalizar totalmente su actual perfil, modificar la especificidad de sus contenidos e incurrir en inversiones acordes con dicho objetivo, que como para todo proyecto de penetración masiva resultarían exorbitantes.

Debe capitalizarse la experiencia previa realizada por cientos de medios digitales en todo el mundo, entendiendo que deben sustentarse con el ofrecimiento de un valor agregado sobresaliente, producto de su propia producción más el intercambio con sus lectores, hasta iniciar un proceso de individualización de usuarios y contar con una comunidad-producto deseable para terceros.

Comunidad no es simplemente un término de moda en el ámbito de la red. Comunidad es sinónimo de ¨clientes¨, ¨consumidores¨, ¨usuarios¨, ¨socios¨, ¨abonados¨, etc.

De no definirse en tiempo y forma un modelo orientado a conformar una comunidad apetecible tanto para anunciantes como para las prestaciones y los productos propios del diario, un gran número de medios digitales informativos corren el riesgo de resultar aplastados como consecuencia de un crecimiento compulsivo, no relacionado con otro objetivo que expandirse numéricamente.

Para entender las posibles consecuencias de participar en una carrera cuyo objeto excluyente es obtener más y más visitas mensuales, puede trazarse un paralelo con una carrera de autos en la cual se tenga por único objetivo lograr más y más velocidad.

Se obtendrá un auto rápido pero descontrolado, incapaz de maniobrar, doblar o frenar, destinado a impactar violentamente, tarde o temprano, con un obstáculo (claro que esto podría prevenirse invirtiendo cuantiosas sumas en la escudería, pero de esta manera se aseguraría que participar en la carrera no fuera nada rentable).

Lo dicho hasta aquí no invalida la captación cada vez mayor de visitas a través de TAGS, pero deben implementarse acciones concretas sobre dichas visitas, que permitan individualizar comunidades activas sobre las cuales desarrollar productos propios y de terceros.

Internet no escapa al viejo adagio de la publicidad que reza: ¨todo producto necesita un consumidor, y todo consumidor necesita un producto¨. El desafío que parecen tener por delante los medios digitales es identificar, interactuar e integrar en comunidad a sus lectores hasta poder definirlos como consumidores, para consolidarse ante ellos como un producto.

jueves, 20 de diciembre de 2007

Infometrika lanza una promo SMS para navidad

Con motivo de las fiestas, Infometrika Mobile Marketing lanza una promo navideña.

Esta acción se soporta en tecnología de mensajes de texto (SMS), de uso extremadamente sencillo, y accesible para todos los teléfonos celulares de mercado.

Cabe recordar que las acciones con mensajes de texto detentan en Argentina una penetración superior al 85%.

La promo consta de una trivia, cuyas preguntas se contestan por verdadero (V) o falso (F), hasta completar el total del cuestionario.

jueves, 22 de noviembre de 2007

Alertas SMS de adnmundo.com: Clima, Deportes y Actualidad para más de 30 millones de celulares

Fuente: Prensa Infometrika S.A.



El PRONOSTICO CLIMATICO para las principales provincias. NOTICIAS nacionales e internacionales sobre POLITICA, ACTUALIDAD, POLICIALES y DEPORTES. Esto y mucho más conforma el servicio de ALERTAS SMS que INFOMETRIKA ha implementado para AGENCIA DIGITAL DE NOTICIAS (www.adnmundo.com).

En solo unos segundos, mediante el simple envío de un mensaje de texto (SMS) desde cualquier tipo de teléfono celular, los usuarios de telefonía móvil pueden suscribirse a los servicios de información ofrecidos por adnmundo.com.


El usuario de un teléfono celular que desee acceder a esta prestación, deberá optar por uno o más de los canales de información actualmente disponibles.


La suscripción requiere únicamente del envío de un mensaje (SMS) al número 23456, con la palabra que identifica el canal o tema elegido para informarse (ejemplo: ¨POLI¨ para noticias policiales; ¨NACION¨ para actualidad nacional, etc.).


De esta manera, el suscriptor recibirá las principales noticias en su celular, en formato de texto, en el momento en que éstas se produzcan.


Para suscribirse a los canales actualmente disponibles desde adnmundo.com:


ACTUALIDAD NACIONAL:
- enviar un SMS al número 23456 con el texto: nacion
ACTUALIDAD INTERNACIONAL:
- enviar un SMS al número 23456 con el texto: inter
NOTICIAS DE ULTIMO MOMENTO:
- enviar un SMS al número 23456 con el texto: ultimo
POLICIALES:
- enviar un SMS al número 23456 con el texto: poli

FUTBOL LOCAL:

- enviar un SMS al número 23456 con el texto: fut
CLIMA EN BUENOS AIRES:
- enviar un SMS al número 23456 con el texto: adn buenos
(también se hallan disponibles los servicios de alertas climáticos para Córdoba, Santa Fe, Rosario, Chaco, Corrientes, Misiones, Entre Ríos y mendoza).


Puede accederse al detalle completo de canales de Alertas SMS de adnmundo.com en el siguiente link:

http://www.infometrika.com.ar/alertas/adn-alertas/index.html

Infometrika también provee servicios de Alertas SMS con información de Automovilismo de CAMPEONES, de Carlos A. Legnani.

domingo, 11 de noviembre de 2007

Automovilismo: Alertas SMS de Campeones Mobile

Fuente: Prensa Infometrika S.A.



Campeones Mobile, pack de prestaciones premium para teléfonos celulares que ofrece los magníficos contenidos de automovilismo del team editorial de Campeones News Tv que lidera el reconocido Carlos Legnani, lanza sus exclusivos canales de Alertas SMS. Ver canales de alertas disponibles en:

http://www.infometrika.com.ar/alertas/campeones-alertas/index.html


A través de este servicio, los usuarios de teléfonos celulares que gusten del automovilismo nacional e internacional, en todas sus categorías, podrán suscribirse para recibir periódicamente información actualizada de su deporte favorito.


Campeones Mobile
utiliza para sus Alertas una plataforma SMS que garantiza universalidad, por lo que cualquier usuario podrá suscribirse y acceder a los diferentes canales ofrecidos, no importa qué modelo o tipo de terminal móvil utilice.


Campeones Mobile es una prestación de la división Mobile Marketing de Infometrika. Infometrika cuenta también con contenidos de automovilismo, tenis, espectáculos, eventos, música, lanzamiento de bandas, actualidad, comercio exterior, energía, política internacional y otros.

jueves, 1 de noviembre de 2007

El mundo en su celular: ADN Mundo estrena alertas y servicios informativos

Fuente: Infometrika S.A.

ADN Mundo (Agencia Digital de Noticias S.A.), el diario digital de habla hispana más leído en latinoamérica, ofrece a través de Infometrika servicios de alertas SMS por suscripción para usuarios de teléfonos celulares.



Con la implementación de sus canales informativos en Infometrika, ADN Mundo brinda información local e internacional de manera simple y efectiva, mediante mensajes de texto (SMS) que el suscriptor recibe en su terminal móvil conforme al tema para el cual haya efectuado su registro.


ADN Mundo (adnmundo.com), es leído diariamente en 130 países, y se ha constituído en referente indiscutido para el tratamiento de temas tales como Comercio Exterior, Política Internacional, Energía y Medio Ambiente, Economía, Biocombustibles, etc.

domingo, 28 de octubre de 2007

Infometrika proveerá contenidos a operadores de televisión por cable

Considerados como premium, los contenidos de Infometrika integrarían la oferta de cable del mercado local.


La división Mobile Marketing de Infometrika anunció que, durante el mes de noviembre, la empresa comenzaría a proveer sus contenidos audiovisuales a diversos carriers de televisión por cable de latinoamérica.


Considerados como contenidos premium, los mismos formarían parte de la oferta más sobresaliente de muchos de los operadores de TV del mercado local.


Infometrika guarda celosamente las características de la alianza que ha posibilitado este acuerdo de distribución de su material audiovisual, originalmente previsto para terminales móviles. Los diferentes partners se darían a conocer en los próximos días.


Entre los contenidos más destacados de Infometrika se encuentran Campeones Mobile (campeones News TV), ADN Mobile (adnmundo.com); Máximo Volumen (Peteco's producciones y Alerta! Discos) y Tenis Sports Mobile (Tenis Sports TV).

jueves, 18 de octubre de 2007

Flor presenta su disco debut

Fuente: adnmundo.com

Con un show que promete impacto y belleza, Flor ofrecerá una de las propuestas más sólidas del año.



En Peteco's, escenario por excelencia para nuevas propuestas artísticas, Flor desarrollará este sábado 20 de octubre la presentación de los temas de su fabuloso disco debut, originalmente editado en el 2006, en la interesante propuesta que dispara desde el escenario.

La carrera de esta cantante, del Oeste del Gran Buenos Aires, se precipitó cuando con tan solo 18 años conoció a Pablo Romero, de la agrupación Árbol, quien rápidamente la convocó para participar de un disco de covers.

Así fue que llegó su versión de "Mañana en el Abasto", de Sumo, y entonces todo comenzó a fluir. Consecuencia directa de la buena química entre ambos artistas, los músicos se pusieron a trabajar en un demo que más tarde llegó a manos del reconocido productor Gustavo Santaolalla, quien dio el visto bueno para que comenzaran a producir su debut discográfico.

Finalmente, el disco debut de Flor fue editado en 2006 por Universal Music. El álbum cuenta con diez canciones que tienen como cimiento su particular voz y su atractiva propuesta sonora.


Flor llega también a miles de fans a través de Máximo Volumen, la propuesta que Infometrika desarrolla para mobile. Estará tocando este sábado a las 20 en Peteco's (Peteco´s Producciones), en la intersección de las calles Meeks y Garibaldi, Lomas de Zamora.

Campeones Mobile va por la pole en los celulares






Fuente: Prensa Infometrika S.A.


Con la puesta en marcha de Campeones Mobile, Infometrika pica en punta con el ofrecimiento de prestaciones premium para teléfonos celulares.


Campeones Mobile
, un servicio que se ha testeado en el 2007 y promete arrasar durante el 2008 en el mercado regional, contempla satisfacer las más exigentes expectativas de los usuarios de terminales móviles.


Infometrika ha desarrollado contenidos para 2G y 3G, que incluyen video, audio, imágenes, textos (SMS), alertas y servicios especiales que, al presente, son celosamente mantenidos en reserva por la división Mobile Marketing de la compañía.

miércoles, 17 de octubre de 2007

Victor Roger en Máximo Volumen

Fuente: Peteco´s Producciones / Máximo Volumen.



Victor Roger
produce su nuevo material con Eduardo Herrera, ex productor de los Redonditos de Ricota.


Durante el año 2007, la agrupación filmó su primer Video Clip, llamado ¨A tu encuentro¨, con una importante participación de de la actriz Gabriela Sarli, y la dirección de Marcelo Melingo.


La banda promete, y ya fue tomada de manera destacada por varios medios especializados.


Como muchas otras agrupaciones, Víctor Roger pone su material en los celulares del público a través de Máximo Volumen.

martes, 16 de octubre de 2007

Infometrika confía su conectividad a CycleLogic

Fuente: Prensa Infometrika S.A.



Infometrika S.A. ha elegido a CycleLogic como integrador para sus contenidos a escala internacional, y proveedor de conectividad con cerca de doscientos veinte millones de usuarios de teléfonos celulares en toda América.

Cyclelogic es un WASP (Wireless Application Service Provider) que permite el acceso al mundo móvil a empresas proveedoras de contenidos, de medios, de aplicativos y corporaciones a través de toda América Latina.

Mediante sus plataformas de conectividad, manejo de contenidos, estadísticas y administración de aplicaciones, Cyclelogic permite la interacción de los diferentes “actores” en la cadena de valor, facilitando el acceso a las diferentes tecnologías y modelos de negocios de los operadores celulares, brindando una solución integrada desde el proveedor hasta el usuario final.

lunes, 15 de octubre de 2007

Tenis Sports Mobile: Infometrika pone lo mejor del tenis en los teléfonos celulares


Fuente: Prensa Infometrika S.A.

Finalmente, Tenis Sports Tv, el programa de
Daniel Corujo y Julián Pezzarini, llega a la tercer pantalla.



Infometrika lanza Tenis Sports Mobile, servicio premium para usuarios de teléfonos celulares que exhibe lo mejor del top ten del tenis internacional.

Contenidos
audiovisuales editados especialmente para terminales móviles, alertas de texto por suscripción, promociones y sorteos, más una serie de servicios diferenciales de características únicas.

Tal es el universo que Tenis Sports e Infometrika proponen a través de cientos de miles de teléfonos celulares.

sábado, 13 de octubre de 2007

Campeones Mobile, una nueva manera de apasionarse por el automovilismo

Fuente: Campeones News TV



Si los fanáticos del automovilismo creían que ya estaba todo dicho, no podrán evitar asombrarse por la nueva prestación de Infometrika: Campeones Mobile.

Nutrido por las excelentes producciones que el periodista Carlos Alberto Legnani y su equipo editorial recrea para televisión, radio, gráfica e internet, Campeones Mobile ofrece a los usuarios de teléfonos celulares impactantes videos, audios e imágenes, además de un completo servicio de alertas por SMS.

Infometrika contempla incluir prestaciones orientadas a reserva y compra de entradas, servicios y productos, promociones y sorteos para los amantes del automovilismo nacional e internacional.

viernes, 12 de octubre de 2007

Con ¨Máximo Volumen¨, las redes digitales se ponen al servicio de las nuevas bandas

Fuente: Infometrika S.A.



Máximo Volumen se perfila como el escenario natural para cientos de bandas latinoamericanas que buscan llegar a un público masivo sin comprometer recursos más allá de su propio talento.

Jorge Gavilán, responsable directo de la movida rockera en gran parte del país, y compañero de ruta en Keep Rockin de Zeta Bosio, el mítico bajista de Soda Stereo, lleva años desarrollando espacios para las nuevas bandas. A través de escenarios propios, programas de radio y televisión (Rock Road, Keep Rockin, Peteco´s Producciones, Auditorio Sur, etc.), música de todo el mundo ha podido llegar a un público ávido de nuevos sonidos.

Máximo Volumen es una oportunidad única para bucear en lo más hondo y puro de las nuevas movidas artísticas, donde las bandas se darán a conocer y el público las podrá elegir y apoyar.

Con la implementación de Máximo Volumen, Infometrika ejercita de manera sobresaliente el poder de la interactividad a través de la telefonía celular, llevando adelante una acción de gran penetración viral.

jueves, 11 de octubre de 2007

Infometrika lanza contenidos premium para teléfonos celulares

Fuente: adnmundo.com

La división Mobile Marketing de Infometrika S.A., anunció el lanzamiento de sus contenidos de alta gama para usuarios de teléfonos celulares.


Especializada en desarrollar servicios de valor agregado para medios digitales, Infometrika ofrece a los clientes de todos los operadores de telefonía móvil contenidos de video, imagen, audio y texto, altamente posicionados, y con fuertes referencias sociales y mediáticas.

Los contenidos ofrecidos por Infometrika incluyen, entre otros:


Campeones: las producciones audiovisuales que el equipo de Campeones News, del prestigioso periodista deportivo Carlos A. Legnani, prepara habitualmente para sus programas de automovilismo en TV y radio;

Máximo Volumen: material inédito recopilado a lo largo de todo el planeta por la productora artística Alerta!Discos, liderada por el mítico Zeta Bosio (bajista de Soda Stereo) y Jorge Gavilán (Petecos Producciones, Auditorio Sur);

ADN Mobile: información regional especializada de ADN Mundo, el diario digital leído en más de 100 países por millones de lectores, que recorre desde comercio exterior y política internacional hasta actualidad, medio ambiente y biocombustibles;

Tenis Sports Mobile: material especialmente seleccionado por Tenis Sports TV sobre el Top Ten internacional de tenis.

Infometrika ha formalizado una alianza estratégica con la empresa internacional de tecnología y conectividad Cycle Logic, que le permite acceder a trescientos veinte millones de usuarios potenciales de habla hispana en 18 países, a través de 57 operadores de telefonía celular.

miércoles, 10 de octubre de 2007

Mobile Marketing como arma efectiva para ganar el mercado


Fuente: Despierte su negocio / Agustín Calvo / España

El móvil aporta una serie de cualidades diferenciales que le confieren ese enorme poder: la Movilidad, la Ubicuidad, la Instantaneidad, la casi-total Penetración, la Bidireccionalidad, la Localización, la Usabilidad, la Capacidad de Cobro y la Personalización.

El móvil tiene una pantalla en la que pueden verse gráficos, fotos y vídeos, y permite la comunicación por voz, texto y el envío de imágenes. Además, todo el mundo lleva el móvil siempre consigo y encendido y reacciona inmediatamente ante un mensaje o una llamada.
Por todas estas razones, no tiene sentido que aquellos cuya responsabilidad es la generación de ingresos, diferenciación de la competencia, incremento de productividad y mejora de la relación con los clientes no empleen este arma en su lucha diaria con el mercado.

Ya no tiene sentido que vayan aviones, autobuses, trenes o incluso paquetes de viajes con plazas vacías cuando con un simple SMS enviado en tiempo real ofreciendo un buen descuento a aquellas personas que puedan estar interesadas en ese trayecto, permite llenar todas las plazas momentos antes de salir.


Ya no tiene sentido que se deterioren mercancías perecederas o que se devuelvan stocks cuando un simple SMS o MMS con fotos de los productos a los potenciales compradores puede darles salida a un precio más bajo o incluso subastado en tiempo real.


No tiene sentido que las rebajas sólo se hagan a ojo cuando puede ofrecerse a los futuros clientes entrar en tiempo real en compras agrupadas en las que un grupo de compradores se junten desde su móvil para generar mayor volumen de compra y obtener mejores precios.


No tiene sentido que no se fidelice a los clientes con regalos o servicios de valor que no impliquen costes de logística o almacenamiento como son los servicios de móvil (minutos de llamadas, mensajes cortos, contenidos, canje de puntos, dedicatorias personales, canciones en MP3, recarga de tarjetas prepago, servicios de información y reservas personalizados, entradas a espectáculos, acceso desde el móvil a correo electrónico….).


No tiene sentido que cueste lo mismo el seguro de alguien que conduce a 200km/h que el de alguien que no pasa de 100km/h, o de alguien que no sale de su pueblo que de alguien que se recorre Europa continuamente, o de alguien que sólo utiliza su vehículo el fin de semana, cuando instalar un GPS en el vehículo es tan asequible que se compensa de sobra ese coste.


No tiene sentido salir de casa cada mañana para meterse en un atasco sin haber podido ver en el móvil como está la carretera y que alternativas se recomiendan.


No tiene sentido perderse por no encontrar una dirección cuando los móviles ya tienen navegadores y existen GPS muy baratos que se conectan al móvil por Bluetooth.


No tiene sentido que los clientes no acudan a un local o restaurante cuando en tiempo real se pueden enviar a miles de personas promociones, ofertas o condiciones ventajosas si se reserva al instante.


No tiene sentido que una empresa no pueda enviar de forma instantánea a su personal (instalador, comercial, fontanero, mensajero,…) más cercano al cliente que los solicita, cuando todos ellos tienen un móvil que se puede localizar simplemente conociendo su número de móvil y siempre que haya dado su autorización.


No tiene sentido que el presupuesto de publicidad siga comprometido con los medios tradicionales que no permiten interacción directa con los clientes y peor aún, que no permiten saber quien es mi cliente potencial y como comunicarme con él para darle información del producto que le interesa.


No tiene sentido que si ocurre algo extraño en una vivienda, tienda o ubicación no se envíe inmediatamente un aviso al móvil para en ese mismo momento se pueda ver por vídeo desde el móvil lo que está ocurriendo, o se pueda mediante una aplicación en el teléfono encender, apagar o configurar la máquina remotamente.


No tiene sentido que los consumidores no puedan acceder en tiempo real desde su móvil a información acerca de productos como comparativas de precios, o descripción del monumento que se tiene al lado.


No tiene sentido no poder medir, evaluar o ajustar una campaña publicitaria cuando el móvil permite medir y reajustar en tiempo real aquellas campañas que no están cumpliendo objetivos.


No tiene sentido comunicar un producto, evento o servicio a los consumidores que reciben el impacto publicitario sólo de forma directa cuando es de sobras conocido el tremendo efecto viral que el “pásalo” en el móvil puede proporcionar.


No tiene sentido que si un cliente tiene una queja, no pueda en ese mismo instante hacer llegar esa reclamación a la central mediante un mensaje o una llamada desde su móvil.


No tiene sentido que un empresario no comprenda a un cliente extranjero cuando puede acceder desde su propio móvil de forma inmediata a un servicio de traducción.


No tiene sentido que los ayuntamientos y los políticos no comuniquen inmediatamente a sus ciudadanos las incidencias o cambios que les pueden afectar, ni que no les pidan su opinión ni participación en decisiones que les incumben.


No tiene sentido que un cliente pase por delante de un escaparate y no pueda iniciar la compra de los productos que le interesen desde su móvil porque está cerrada la tienda en ese momento.


No tiene sentido que no se aproveche el ingente coste de la publicidad tradicional en TV o vallas para generar compra impulsiva mediante el móvil de los espectadores.